鎧今咨詢幫助企業(yè)加強(qiáng)6S管理的具體流程如下:
1.建立6S管理促進(jìn)組織
2.制定6S推廣政策和目標(biāo)
3.現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估
4.制定6S推廣計(jì)劃
5.6S宣傳和培訓(xùn)
6.6S實(shí)施
7.監(jiān)督、檢查和評(píng)估
8.堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)
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